Pour être accepté, non éliminé ou promu, la nouvelle méthode est appelée « silence caché ». Près de la moitié du personnel s'applique à cette méthode visant à regarder un professionnel, à saisir l'augmentation du salaire et les gestionnaires tentent d'appliquer le plus cette tactique. La méthode de «gagner de l'argent du travail» a été nouvellement nommée.
Un article publié hier à Forbes a montré une nouvelle définition qui a été prise pour travailler « ressemble à un travail ». Cette tactique de recherche est appelée « silence caché ».
L'article de Forbes est le suivant:
Une nouvelle question d'attens avec 2 000 employés de différents groupes d'âge et âges décrit le «silence caché» comme une crise silencieuse dans la population active: 58% des participants admettent qu'ils cachent leurs connaissances ou leur manque de capacité à éviter d'être testés, c'est-à-dire leur capacité. Près de la moitié des participants faisaient comme s'ils comprenaient quelque chose au travail; 40%, mais il ne savait pas comment aller de l'avant, il a dit qu'il avait évité de l'aide. Tia Katz, la fondatrice de Hu-X, a déclaré que la démission silencieuse avait été discutée il y a trois ans, mais d'autres concepts comme «l'effondrement silencieux» sont apparus. Effondrement silencieux; L'épuisement professionnel décrit émotionnel, se produit sous forme de retrait à l'intérieur et se brise invisible. Selon Katz, derrière de nombreux comportements aujourd'hui, il y a vraiment quelque chose encore plus invisible: cacher le silence. Le terme caché par le professeur Kenji Yoshino pour décrire ses caractéristiques personnelles pour ressentir le sentiment de tout le monde, pour éviter un procès ou une discrimination. Parmi les métaphores cachées les plus populaires; Les individus qui minimisent l'origine de l'ethnique / ethnique, du sexe, des tendances sexuelles, de l'âge, de la religion, des handicaps ou d'autres caractéristiques d'identité sur le lieu de travail. Ceci est souvent accepté, non éliminé ou promu. Selon Bryan Robinson, il a écrit pour Forbes sur les affaires et la carrière, de nombreuses personnes pourraient utiliser une telle évasion à certains moments de leur carrière. Comme la plupart des gens, vous avez peut-être utilisé une telle cachette à certains moments de votre vie ou de votre carrière. Un certain niveau peut être considéré comme normal; Parce qu'il reflète l'adaptation et l'intelligence émotionnelle dans l'environnement social et professionnel. Cependant, si cela devient chronique, cela peut entraîner un sentiment de stress, d'épuisement et d'aliénation et affecte négativement à la fois une bonne productivité et des intérêts personnels. Une nouvelle étude de HU-X et Hi-BOB a révélé que 97% des employés au moins dans le temps et 67% se cachent souvent. Selon la recherche: – pour maintenir des images professionnelles (55%) – acceptées (48%) – éviter de discriminer (46%) – pour améliorer la promotion, augmenter les salaires ou les opportunités de primes d'assurance (46%) – évaluer de meilleures performances au cours de l'année (43%)
Le plus caché est contre les cadres supérieurs (55%) et directement contre les gestionnaires (54%). L'un des chercheurs a déclaré qu'il avait caché (60 ans) parce qu'il était le plus ancien de son groupe. Un autre employé a caché les tendances sexuelles pour éviter d'être essayées. D'un autre côté, d'autres disent qu'ils cachent leur honte en raison du TDAH (manque d'attention et troubles de l'hyperactivité), leurs opinions politiques ou leurs actions comme s'ils n'étaient pas des vaccins obligatoires.
Dans quelle génération Z est-elle cachée?
La génération Z change non seulement son entreprise, mais réécrit également les règles du lieu de travail tranquillement. L'étude de Hu -xx Hi -Bob a montré que ce comportement caché pourrait être un rôle dans l'explication de la célèbre vue vide de Z, apparemment terne et indifférente. L'étude a également déclaré que la génération Z et Y (milléniaux) considère la dissimulation comme une décision stratégique.
Une deuxième étude de PR Newswire a révélé qu'ils appliquaient rapidement l'intelligence artificielle dans des tâches telles que le résumé, le cryptage et la production des idées des idées de génération Z ont rapidement appliqué des réunions, mais cachant cette utilisation des gestionnaires. Les chercheurs pensent qu'il y a une crainte de perdre leur emploi sur la base de cette sécurité. 47 pourcentage de la génération Z et Y craignent que l'intelligence artificielle puisse prendre leur travail. 30% de ces deux générations ne connaissaient pas la politique faciale de leurs entreprises. 63% des participants disent utiliser des applications personnelles ou des logiciels à des fins commerciales. Les chercheurs ont déclaré que cela pourrait entraîner de graves risques pour la sécurité des entreprises. Christine Royston, CMO, a décrit l'instruction de l'intelligence artificielle ou du manque de procédures dans des entreprises telles qu'une bombe Bir une bombe à rebours sur la productivité et la sécurité.